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企業文化 CULTURE

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參加總裁培訓班有感

參加總裁培訓班有感

  • 分類:員工心聲
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2017-06-20 12:00
  • 訪問量:

【概要描述】

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  • 分類:員工心聲
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  • 發布時間:2017-06-20 12:00
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   523——26日,我與市場副總吳國華、法務經理彭新宇受公司派遣參加中旭智和匯12周年“總裁執行模式4.0的企業總裁培訓,獲益匪淺,特與大家分享共勉。

    企業制定戰略前,首先要理解戰略的本質:一是企業想做的;二是企業能做的;三是企業敢做的;四是企業可做的;五是企業該做的。

  變革環境下的戰略思維——素質決定未來,能力決定成敗。

  一個企業要具備如下能力:

  1、  標桿學習能力,與最好的相比較,我們的企業在哪兒?解決標桿管理就四個步驟:尋找標桿→界定差距→變革創新→最佳實踐。

  2、  清楚差異、優勢、能力,就是把難的做到,把易的做好。

  3、  需要有系統競爭力,就是把過程做好了,結果自然會好。

  4、  想的和做的一樣,就是執行正確的事。

  5、  永續經營能力,做到可持續成長。

  站在建筑行業發展的角度,個人提出公司如何加強提升項目管理的幾個觀點:

  1、  編寫公司工程項目管理執行標準,使工程項目從項目部的成立到工程實施過程管理,再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循,各項管理工作有據可依。

  2、  增強項目核算意識,規范工程項目成本的核算制度和成本控制方法,理順關系,形成科學完整的項目前期測算-項目過程核算與控制-項目后期的評估與分析體系。

  3、  積極開展技術創新活動,根據公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝,減少技術、資源浪費,節約成本,用創新提升經濟收益。

  4、  強化項目合同管理,建立項目實施風險評估機制,加強風險的預防和控制,全面提高公司抗風險能力;

  5、  加大工程結算工作力度,落實結算措施,快速回收工程承包款項;

  6、  加強對項目資金的監控,有計劃的安排公司的現金流。

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